de asistentes encuestados declaró confiar más en las marcas tras un evento presencial.
Freeman / Harris Poll, 2025 ↗Muestra de 1,824 profesionales de EE. UU.; percepción declarada, no ventas ni evidencia local. PROPUESTA PARA INVERSORES · EDICIÓN PILOTO
PRESENTADO POREL ENCANTO DESARROLLOS
Las conexiones correctas
cambian lo que viene.
Un encuentro para unir talento, empresas y capital. Una plataforma de relaciones que puede seguir creando oportunidades mucho después del escenario.
LA VISIÓN01 / CONECTAR PARA CONSTRUIR
600–800asistentes objetivo
1 + 90día de evento + días de vinculación
3fuentes de ingreso inicial
Imagen conceptual generada con IA. El evento aún no se ha realizado.
01 / LA OPORTUNIDADCONFIANZA · APRENDIZAJE · NEGOCIO
Invertir en el encuentro.
Construir valor en la relación.
Trascenova puede reunir tres necesidades en una experiencia: aprender a competir en un entorno cambiante, encontrar aliados y acceder a proyectos con potencial. El atractivo está en monetizar el encuentro y dar continuidad a las conexiones que genera.
de empleadores encuestados identifica las brechas de habilidades como barrera para transformar su negocio.
World Economic Forum, 2025 ↗Perspectiva de más de 1,000 empleadores en 55 economías. No mide demanda de boletos.de las unidades económicas privadas y paraestatales de México son microempresas.
INEGI, resultados definitivos 2025 ↗Datos de 2023: base nacional de 5.47 millones de unidades; no es el mercado alcanzable del evento.LA TESIS
Hay una oportunidad atractiva de convertir atención presencial en confianza, relaciones y negocios recurrentes. Su tamaño real se valida con preventa, contratos de patrocinio y seguimiento de resultados.
02 / MODELO DE NEGOCIOINGRESOS DIVERSIFICADOS
Un evento.
Varios motores de valor.
La primera edición se sostiene con boletos, patrocinios y exposición comercial. La continuidad abre nuevas líneas que se validan por separado y no inflan el resultado del piloto.
Boletos con una propuesta clara
Contenido aplicable, networking guiado y experiencias por nivel. El acceso Business facilita reuniones; no garantiza inversión ni ventas.
Patrocinios con resultados medibles
Presencia de marca, experiencias y contactos que aceptan seguimiento. Reporte de entregables, reuniones y oportunidades calificadas.
Expo y espacios de demostración
Stands para empresas y proyectos afines a la audiencia. Demostraciones, conversaciones y rutas de interés dentro del recinto.
Participaciones redondeadas del escenario base. Precios propuestos en MXN, antes de impuestos; sujetos a cotización y validación comercial.
Conecta
$990Conferencias, expo, networking guiado y perfil voluntario durante 90 días.
Mezcla ilustrativa: 60%Impulsa
$1,990Todo lo anterior, más taller aplicado y mesa pequeña de trabajo.
Mezcla ilustrativa: 30%Business
$3,990Todo lo anterior, más sesiones curadas y agenda de reuniones por afinidad y disponibilidad.
Mezcla ilustrativa: 10%Membresía de la Constelación
Mesas mensuales, directorio voluntario, clínicas y facilitación de contactos.
120 miembros × $390 × 6 meses
$280,800 de ingreso bruto potencial
Hipótesis a validar. Requiere una estructura y costos propios; no es utilidad.$280,800 de ingreso bruto potencial
Programas y experiencias
Talleres, círculos sectoriales, visitas empresariales y encuentros especializados con valor concreto.
4 talleres × 35 lugares × $1,500
$210,000 de ingreso bruto potencial
Oferta independiente de los accesos del evento; no contar dos veces el mismo servicio.$210,000 de ingreso bruto potencial
Ediciones y alianzas
Encuentros regionales, programas para empresas y patrocinios anuales tras demostrar demanda y capacidad operativa.
Escalar después de validar
Sin ingresos asumidos por licencias, expansión o cierres de inversión en el piloto.Una red de relaciones que puede abrir negocios nuevos.
Posicionamiento: vincular a El Encanto con iniciativa, confianza y oportunidades reales.
Acceso: conocer fundadores, especialistas, empresas e inversores con intereses compatibles.
Aprendizaje: detectar necesidades y validar nuevos productos o experiencias.
Proyectos: facilitar conversaciones que puedan derivar en pilotos, acuerdos o inversiones tras una revisión independiente.
Estos beneficios se miden como oportunidades y avances. Sólo se reconocen ingresos o inversiones cuando existen acuerdos y cobros documentados.
03 / VIABILIDAD ECONÓMICAMODELO INTERACTIVO · MXN
La oportunidad,
puesta en números.
Modifica los supuestos y observa cómo cambian el resultado, el punto de equilibrio y la necesidad de caja. Todos los importes son estimaciones de trabajo antes de impuestos.
RESULTADO OPERATIVO ESTIMADO$421,040
24.5% margenIngresos$1,715,800
Costos + contingencia$1,294,760
Público total700 / 800
Composición del ingreso
Escenario baseBoletos Patrocinios Expo
PUNTO DE EQUILIBRIO302 boletosCon los patrocinios y stands de este escenario.
PICO DE NECESIDAD DE CAJA$254,930Según el calendario ilustrativo de cobros y pagos.
Los cambios se guardan sólo en este navegador.
El resultado no es rendimiento al inversor. Excluye impuestos, financiamiento, reparto, reembolsos y negocios futuros. Las cortesías sí generan costo. Las membresías y el presentador no aportan ingresos asumidos.
Ver presupuesto, flujo de caja y fórmulas +
Presupuesto fijo de referencia
| Rubro | MXN |
|---|---|
| Total de referencia | $1,010,000 |
El presupuesto de referencia coincide con el modelo.
Costo variable inicial: $190 por cada asistente, incluidas cortesías, para acreditación y hospitalidad básica. Requiere cotizaciones.
Caja acumulada del escenario activo
| Momento | Cobros | Pagos | Saldo |
|---|
Pagos acumulados: 20% / 50% / 90% / 100% de costos. Cobro de boletos: 5% / 25% / 70% / 100%; patrocinio y expo: 0% / 20% / 50% / 100%. No incluye aportaciones de capital. Ajustar al calendario contractual real.
Reglas del cálculo
- Ingresos = boletos × precio medio + patrocinios + stands × tarifa.
- Costos = fijo + asistentes × variable + comisión sobre boletos + contingencia.
- Contingencia = porcentaje de costos fijos y variables; no incluye comisión.
- Equilibrio = costo pendiente de cubrir / contribución neta de un boleto, redondeado hacia arriba.
04 / POSICIONAMIENTO Y ALIANZASEL ENCANTO DESARROLLOS
PRESENTADOR DEL EVENTOEL ENCANTO DESARROLLOS
Ser el anfitrión
de lo que viene.
El Encanto puede ocupar una posición visible como facilitador de conexiones, conocimiento y nuevos proyectos. La propuesta convierte su presencia en una experiencia útil y en conversaciones con seguimiento.
Aportación económica del presentador por definir; excluida del escenario financiero para evitar doble conteo.Presencia con propósito
Crédito bajo el nombre del evento, apertura institucional, pantallas, contenidos y espacio anfitrión.
Relaciones relevantes
Reuniones con perfiles afines a sus proyectos, siempre con interés y consentimiento explícitos.
Prueba de valor
Reconocimiento de marca antes/después, consultas recibidas, reuniones y oportunidades calificadas.
Paquetes comerciales propuestos
SIN PATROCINADORES CONFIRMADOS| Modalidad | Precio neto | Inventario base | Entregables a contratar |
|---|---|---|---|
| Aliado estratégico | $180,000 | 1 | Espacio destacado, experiencia de marca, contenido y reporte. |
| Partner | $75,000 | 4 | Activación, presencia en pantallas y conversaciones consentidas. |
| Laboratorio temático | $35,000 | 2 | Sesión aplicada, demostración y seguimiento a interesados. |
| Stand expo | $18,000 | 10 de 12 | Módulo, señalización y oportunidades de reunión. |
Patrocinios base: $550,000. Expo base: $180,000. Los entregables, exclusividades y costos finales se definen por contrato. No se vende la base de asistentes ni se garantiza acceso a inversores.
05 / PLAN OPERATIVO90 DÍAS ANTES · 90 DÍAS DESPUÉS
La ejecución también
tiene que conectar.
Un responsable por frente, un presupuesto visible y decisiones condicionadas a evidencia comercial. La producción crece conforme se valida la demanda.
Diseñar y contratar con control
Seleccionar ciudad y recinto; comparar tres cotizaciones; cerrar propuesta de contenidos, perfil de audiencia y condiciones de cancelación.
DIRECCIÓN + FINANZAS · Presupuesto y responsables aprobados.Abrir preventa y activar aliados
Comercializar con cámaras, universidades, empresas y comunidades afines. Combinar invitación directa, referidos y medios pagados.
COMERCIAL + MARKETING · Meta de validación: 150 boletos y $150 mil de patrocinio contratado.Confirmar la escala del encuentro
Validar 300 boletos y $350 mil de patrocinio contratado. Si no se alcanza, reducir alcance, renegociar o reprogramar antes de comprometer el siguiente tramo.
COMITÉ OPERATIVO · Decisión documentada con caja disponible.Curar reuniones y cerrar producción
Objetivo: 500 boletos y $450 mil de patrocinio contratado. Asignar agendas, seleccionar proyectos y probar acreditación, audio, pantallas y redundancias.
PRODUCCIÓN + VINCULACIÓN · Aforo, accesibilidad y respuesta médica coordinados con el recinto.Una experiencia que entrega
Registro fluido, contenidos breves y útiles, expo, talleres y reuniones con objetivos. Medición de asistencia real y satisfacción.
DIRECTOR DE EVENTO · Ensayo integral T−1, responsables por zona y protocolo de incidencias.Demostrar continuidad
Operar la Constelación, acompañar oportunidades, presentar resultados y decidir la siguiente edición o una membresía.
VINCULACIÓN + COMERCIAL · Renovaciones, ingresos y acuerdos documentados.Ver agenda de la jornada y equipo responsable +
Agenda ilustrativa
- Registro y primeras conexiones
- Apertura El Encanto + conferencia central
- Mesas de afinidad y expo
- Proyectos seleccionados y conversaciones
- Pausa, expo y reuniones
- Talleres y laboratorios
- Rondas de colaboración y negocios
- Compromisos, cierre y siguiente paso
Equipo mínimo por función
- Dirección: alcance, proveedores y coordinación.
- Comercial: boletos, patrocinios y exposición.
- Producción: recinto, tecnología, staff y contingencias.
- Curaduría: contenido, especialistas y proyectos.
- Vinculación: reuniones y continuidad de 90 días.
- Finanzas y datos: caja, contratos, indicadores y consentimientos.
Los roles son una estructura propuesta; todavía no representan equipo contratado. Una misma persona puede cubrir funciones compatibles.
06 / LA CONSTELACIÓN TRASCENOVARELACIONES QUE PERMANECEN ACTIVAS
Una constelación
de oportunidades.
Una red activa donde cada persona y proyecto conserva su identidad. Las conexiones cambian según lo que cada integrante necesita y puede aportar. Esta es nuestra propuesta de marca para sustituir “ecosistema”.
TRASCENOVACONECTA
EXPLORA LAS CONEXIONES
Personas que aportan y encuentran.
Un perfil voluntario con objetivos, experiencia y oferta de colaboración permite facilitar presentaciones útiles. El contacto ocurre cuando ambas partes aceptan.
ACTIVACIÓN CONCRETAMesas por afinidad + presentaciones consentidas.
SE MIDE CONPerfiles activados, reuniones realizadas y participación mensual.
Conocer y conectar
Perfiles, objetivos y primeras presentaciones aceptadas por ambas partes.
Trabajar juntos
Mesas pequeñas, clínicas y oportunidades con necesidad y siguiente acción.
Profundizar
Segundas reuniones, revisión de proyectos y conversaciones privadas.
Medir y renovar
Resultados, acuerdos documentados y evaluación de membresías o nueva edición.
PARA OTROS PROYECTOS
La Constelación puede activar grupos por industria, pilotos con empresas y experiencias de El Encanto. Cada nueva iniciativa tendrá una invitación clara y participación voluntaria, con información relevante para quienes decidan sumarse.
07 / PROYECTOS E INVERSORESDEL CONTACTO A LA EVIDENCIA
Acercar el capital
a proyectos con sustancia.
Crear un espacio de descubrimiento y revisión. La calidad de las oportunidades, su afinidad y el seguimiento pueden elevar la posibilidad de acuerdos; el éxito depende de cada proyecto y su ejecución.
30postulaciones objetivoFicha, equipo, necesidad y avance.
→12proyectos seleccionadosRevisión por criterios publicados.
→20segundas reuniones metaInterés mutuo y siguiente paso.
→Acuerdospor documentarPilotos, alianzas o inversión.
Metas operativas propuestas, no resultados logrados ni inversiones garantizadas.
Qué se revisa
Problema, equipo, modelo de ingreso, señales de demanda, uso del capital, situación documental y riesgos relevantes.
Cómo se cuida la selección
Comité con criterios comunes, conflictos declarados y separación entre patrocinar el evento y obtener una evaluación favorable.
Cómo puede generar valor
Referencias, pruebas de mercado, acuerdos comerciales y conversaciones de inversión con revisión independiente. No se recibe capital para terceros ni se incluyen comisiones de cierre en el modelo.
08 / UNA DECISIÓN CON HITOSPROPUESTA DE PARTICIPACIÓN
Construir la primera edición.
Validar lo que puede seguir.
La oportunidad combina una unidad de negocio medible con una plataforma de relaciones. Proponemos comprometer recursos por etapas, con control de caja y evidencia comercial.
CAPITAL DE TRABAJO PROPUESTOHasta $550 mil MXN
Bolsa a negociar, liberada por hitos. El escenario base muestra una necesidad temporal de caja aproximada de $255 mil; el conservador, $445 mil. La bolsa añade margen, sin eliminar el riesgo de pérdida.
01 · $250 milPresupuesto, equipo y contratos preliminares.
02 · $200 milValidación comercial y decisión T−45.
03 · $100 milNecesidad real de caja y producción confirmada.
Referencia con los escenarios iniciales. Instrumento, responsabilidades, recuperación y reparto sujetos a negociación. Los recursos no se consideran ingresos del evento.
ANTES DE COMPROMETER CAPITAL
Lo que debe quedar claro.
- Ciudad, fecha, recinto y demanda local.
- Cotizaciones comparables y condiciones de cancelación.
- Preventas cobradas y patrocinios firmados.
- Equipo, calendario de pagos y responsable financiero.
- Derechos de marca y papel de El Encanto.
- Estructura contractual de participación y reparto.
- Reglas de datos, seguimiento y selección de proyectos.
- Plan de ajuste si la validación comercial no alcanza.
Demanda menor a la esperada
Validar con preventa, monitorear costo por venta y modular producción. El escenario conservador muestra una pérdida posible; definir una fecha de reprogramación antes de costos no recuperables.
Patrocinios o cobros tardíos
Vender entregables concretos, contratar anticipos y controlar cartera. Los ingresos estimados no son efectivo disponible; el calendario de caja debe actualizarse con cada contrato.
Producción, reputación y continuidad
Contratar entregables verificables, ensayo, respaldo técnico y responsables por zona. Cumplir los 90 días de seguimiento y reportar resultados reales; no confundir una sala llena con negocios cerrados.